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![组织管理]()
组织管理
组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。 一个组织为了完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人、该有什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？在组织中如何将他们有效地组织起来，去实现其目标，为社会创造
2019-03-07 129
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![培训需求调查，从现在就开始]()
培训需求调查，从现在就开始
2017年已经马上快过去了，2018年已经快要开始，想必各位培训经理的年度培训计划都已经做好了吧！此时，您可能想着如何将这份培训计划进行落实，但是有没有想过，2019年的培训需求调查已经开始了呢？ 许多人习惯了到年底才开始进行需求调查，殊不知，在年底进行调查时，已经错过了信息收集的**佳时机。 比
2018-03-27 64
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![从KPI到OKR，你的企业要做哪些转变？]()
从KPI到OKR，你的企业要做哪些转变？
对于国内管理学界和很多企业来说，OKR早已不是什么新鲜的概念了。关于OKR的书籍、文章有很多，探讨OKR的概念、要素、目的、价值、推行环境、实施程序、实施中的注意事项等等。应该说，对于OKR的意义，大家都是基本清楚了，也能够认可OKR对企业业绩提升的作用，以及对90后、95后就业群体的激励作用。但是OKR始终没有像KPI那样获得大多数企业的推崇，而快速流行起来。究其原因，可能在于目前很多企业所奉行
2019-03-07 77
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![运营管理]()
运营管理
为实现已制定的企业发展战略目标，在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤，并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划及三年、五年及十年经营计划。根据计划目标设定各阶段企业运营指标并细化至企业各职能部门中，形成部门职责及部门工作考核参考信息。对各项运营指标设立，包括：财务预算制定与控制管理指标、销售预测信息系统健全与控制指标、生产管理指标系统优化等关
2019-03-07 111
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![中国管理往事]()
中国管理往事
中国管理往事企业管理中的领导艺术是门极深的学问。一直以来西方管理学在这方面的学说层出不穷,中国式的管理却似乎乏善可陈,事实上,中华五千年历史中有着许许多多关于中国化领导艺术的生动例子,段先生在新作《中国管理往事》中,以古今管理学经典例子为引,介绍了自古以来中国管理中的成败经验、历史故事。书中“鸡鸣狗盗之徒在孟尝君团队建设里的作用与负能量”一章里面就讲述了孟尝君爱惜人才,招纳三千宾客,**终借助鸡鸣狗
2018-03-27 71
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![信念与能力]()
信念与能力
我们的信念与能力能够成就我们也能够摧毁我们。今天，让我们来谈一下也许是每一位都希望建立的能够帮助自己获得更加有效与成功的生活并允许自己每天都发生积极变化的一些信念和能力。大家都知道“3R”是我们要掌握的至关重要的技能，即：阅读（reading）、写作（writing）、算数（arithmetic）。然而，如果想要获得成功的生活，还有一些同样重要的其他能力与信念。你必须相信自己是一个有能力的人，你可
2019-03-07 100
