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管理技能
【领导力】为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩?为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果?为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大?答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同**带领的企业，在同样的情况面前会采取不同的管理决策，从而导致出现不同的运营结局：有的企业发展壮大了，有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了，有的部门却被远远
2019-03-07 122
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运营管理
为实现已制定的企业发展战略目标，在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤，并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划及三年、五年及十年经营计划。根据计划目标设定各阶段企业运营指标并细化至企业各职能部门中，形成部门职责及部门工作考核参考信息。对各项运营指标设立，包括：财务预算制定与控制管理指标、销售预测信息系统健全与控制指标、生产管理指标系统优化等关
2019-03-07 122
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组织管理
组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。 一个组织为了完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人、该有什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？在组织中如何将他们有效地组织起来，去实现其目标，为社会创造
2019-03-07 135
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绩效管理
绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过对员工工作目标管理、目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。绩效管理咨询项目服务内容• 企业战略梳理• 设定企业
2019-03-07 166
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![财务管理]()
财务管理
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改
2019-03-07 115
