规模小、竞争力弱的物流企业在市场上的生存变得越来越困难。如何控制好物流企业的物流成本，增强竞争力，成为摆在第三方物流面前亟待解决的问题。一 成本构成物流企业的成本，顾名思义就是物流企业在日常的经营活动中所发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。第三方物流企业是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者，具有本身不拥有货物，整合一个以上的物流功能，控制仓库、运输设
2019-09-16 145
第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是，一个**的、使客户价值**大化的统一的技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。企业运作方式有以下三种：1.超能力组合(1+1>2)。4PL和3PL共同开发市场，第四方向第三方提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略技巧
2019-09-16 53
电商物流未来是什么样子? 未来趋势可能不再是只关注商品的进销存，库房安全，库房设备选择，和出与交付跟踪，这是管理式物流，笔者认为将越来越偏向于———运营式物流。 运营式物流(特征)商品的周转率和动销率不再只是采购和销售部门关注的大事，一个真正先进的电商物流模式是———推动式物流，不是拉动式物流，物流关注商品周转率推动检讨全公司的运营效率，关注动销率推动检讨商品的存放价值和成本。
2019-09-16 50
鞋服行业供应链的发展趋势有很多，越来越快无疑是主要趋势之一。围绕快这个趋势，各个企业做了很多改进。一是直接提升物流速度，二是各个物流公司的改进，三是进行结构性变革和流程再造。三者之中，各类变革都是围绕供应链或者物流一把手为中心展开的变革。权重之一，时间和成本对比 以行业内一家公司为例，假设全国新品配发物流成本是1元/件（含新品入库+新品出库），到店平均是7天；采用快递直发
2019-09-16 45