拓展活动：不断提高自己反思过去

　　不用语言沟通，如何完成任务?上周，公司管理部在卓越拓展基地开展的团队拓展活动解开了这个谜底。一个个形式新颖的游戏让整个活动别开生面，让大伙在游戏中体会团队合作与包容信任的重要性。我很高兴能参加这次的拓展，在我们这次拓展旅途中，我们收获幸福，互助成长。做了善事，丰富自我。经过了拓展训练实践软技能，希望用我在卓越学到和体会到的能感染更多的人。无论想起来多么不可思议，真的没有什么事情是做不到的。相信

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没有人能改变自己，只有自己能改变自己

这次公司以内部培训为基础，以拓展训练团队熔炼为依托，努力提高员工的综合素质与服务水平，增进员工之间沟通和情感，锻炼员工队伍工作能力，以增强各部门协作交流的默契程度及协会内部战斗力凝聚力为目标，**终实现培训技能增进感情提升素质的目标。所以今天我们来到了拓展进行拓展训练。　　我们这次训练有很多特别有挑战性的项目，大家通过穿越电网、高空断桥、高空单杠和五米高的毕业墙等拓展项目的训练，不仅克服了个

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拓展训练给我带来许多的快乐与收获

　　为提高员工团队协作能力，增强团队感情，8月下旬，公司组织40多名员工在拓展基地进行户外拓展训练活动。全体参训人员发扬了不怕吃苦、敢于承担、积极合作、勇于挑战的精神，大家积极参与，全身心地投入，圆满完成所有训练项目，非常希望以后见到不一样的大家!　　5米高的平台拔地而起，足以给人心理上的震慑，水平距离将近1米的断桥看上去是那么地不可逾越。而当自己**终下定决心战胜恐高、抛却畏惧，纵身飞跃过断桥的一

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企业内部培训的八大误区

误区一：培训管理就是组织上课规范的培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。现实中许多企业的培训管理者是“掐头去尾做中间”，将主要的精力放在训练课程开发和组织学员受训上。典型的情况是：这些敏感的、有责任心的管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性，然后在没有对培训需求作清晰界定的情况下，就确定培训的具体内容，如课程、时间安排等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标

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献给成长、蜕变、坚守-“赢”得梦想的你！

训练营，专为新生代的白领打造，历练成属于我们的新生力军，他们会迎着春日的朝阳，用行动向这个世界宣告“我们不是菜鸟，我们是精鹰，我们是热血一名战士，我们可以做到!”我们站如松，坐如钟，行如风！我们从内到外井井有条，我们知礼节，懂礼让！我是谁？从哪里来？去往哪里？怎么去？途中不管遇到任何困难，我都能坚持到底，永不放弃！莫斯科不相信眼泪，市场也不相信眼泪，要的，只是你成功的结果和不懈努力获得的结果；

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企业内训 企业拼到**后，拼的还是人才！

乔布斯说他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，他说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”人才对一个公司的发展起到至关重要的作用，办公司就是办人，人才是公司利润**高的商品，所以能够经营好人才的企业才是**终的赢家，本文会给大家介绍一些经营人才的经典招数。在高明的**眼中，没有无用之人。优秀的**会善用人长，量才使用，力求**佳和**合理的人力资源配置。同时，优秀

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