• 工程项目是以工程建设为载体的项目

    工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做,适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工

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    07-24 / 2018

  • 工程项目的特点

    每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况,运用"工程中标"、"项目评估"、"中期管理"等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。系统中把材料分为两种类型:原材料、配合比材料。其中,配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组

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    07-24 / 2018

  • 工程合同的管理

    对于新增的变更,如果还没有进行对下分配合同,那么系统提供变更还原功能,以灵活处理变更中各项信息。管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况,以及拨(借)款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。此处对工程合同进行管理,将工程细目与合同一一对应,同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量,对合同各项信息进行调整。将定额拆分为"主材"、"

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    07-24 / 2018

  • 工程项目的各个阶段性

    目前系统提供了涵盖"工程评估"、"对下承包"、"对下计价拨款"三大方面,涉及"工程成本预算"、"评估收入"、"评估工料机使用量"、"劳务承包"、"主地材使用情况"、"对下验工计价"、"工程奖罚明细"、

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    07-24 / 2018

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