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《魅力商务礼仪》培训咨询式企业内训项目完成！

11月11日在全球狂欢购物的时间，XX的学员们仍积极、主动、配合的在会议室跟着优雅的马老师开启一天的《魅力商务礼仪》培训课程！众所周知，中国自古以来就是礼仪之邦。衣

2018-01-27 114

《办公软件高级应用技巧》咨询式企业内训项目完成！

在接到公司Excel培训需求后，我们迅速响应，沟通需求，结合企业培训需求针对性出课程大纲及推荐**合适的培训讲师。本次授课老师陈老师是资深微软解决方案顾问，就职于微软企业技术服务中心。

2018-01-27 73

人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环，它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量，可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一。成功的招聘工作是人力资源管理的起点，只有通过招聘工作选拔出高质量、稳定性较强的人才。时代光华e-learning随着经济社会的发展，高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用，在此，时代光华的人力资源专家提出了四点提高企业人才招聘效能的策

2018-01-27 70

人才发展战略制定的挑战与对策

人才发展的聚焦点主要在于人才的培养和输出，但同时与人才规划、人才聘用以及激励与保障是密不可分的。虽然大多数培训管理者在访谈过程中都表示人才发展战略的制定要基于企业战略目标，但谈及究竟如何根据企业战略分解到人才发展战略时，只有培训成熟度比较高的企业有清晰的思路和操作方法。事实上，培训需求来源于员工个人、团队/部门以及组织三大层面，其需求分别是员工能力提升、团队绩效需求、组织业务结果。从这个角度来看，

2018-01-27 27

组织结构中给员工带来精神压力

对精神压力的反应，由一个人对付压力的素质和外界环境所施加的力量二者之间相互作用的结果。“环境”一向包括个人以外的所有因素和力量。本文着重组织力面的环境。对经理人员和专业人员精神压力有影响的其他环境力量包括各种经济因素(例如经济萧条、衰退和通货膨胀)，文化价值(例如取得成功，就晋升一级)和婚姻及家庭问题(例如末成年女儿怀孕了)。环境因素如过分拥挤，空气、水和噪音污染对每个人都造成精神压力。工作以外的

2018-01-27 60

检验绩效管理成功需三看

评判绩效管理是否成功主要看三个方面：1.体系是否健康一个健康的绩效管理体系，包含六个纬度：绩效管理的内涵、绩效管理的内容、绩效管理的层级、绩效管理的层次、绩效管理的流程、绩效管理的应用，如图所示。如果绩效管理的效果受到体系健康的影响，可以从这六个纬度进行检视并改进。时代光华e-learning2.目标是否达成绩效管理目标是否达成，是检验绩效管理是否成功**直接、**重要的标志。绩效管理目标是否达成可以

2018-01-27 51

如何利用成就激励提高生产效率

根据广泛引述的大卫.麦克勒兰及其同事的研究和理论，工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人对成就本身感到兴奋，金钱、地位和权力是他所考虑的次要的东西。对于有高成就需要的人来说，往往意味着改进现有的事物或创造全新的事物。在许多不同国家和不同的亚文化群中所进行的广泛研究表明：高成就者是：(a)个人负责解决问题；(b)设法在估计风险后达到适度的目标；(c)更喜欢对结果提供经常的反馈。

2018-01-27 48

《项目招投标及风险防范》咨询式企业内训项目完成！

在2017年7月6日我司接到人力资源提出的培训需求后，开始认真积极地为此次培训做准备工作。在沟通过程中，了解到电厂对此次培训十分重视，由于贵公司想提高采购人员的采购相关能力。

2018-01-27 59

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